3.1 Segmentación de mercado

Importancia de la Segmentación de Mercado

Segmentación de mercado

MERCADOS OBJETIVOS Y SEGMENTACIÓN MERCADO

Los mercados objetivos y la segmentación del mercado están estrechamente vinculados.

La segmentación del mercado es el proceso de clasificación de los clientes con necesidades y deseos similares dentro de todo un mercado. Una vez que la  clasificación ha tenido lugar, una empresa puede tratar de determinar un mercado objetivo adecuado. Esto permitirá a la organización dirigir los recursos financieros y el esfuerzo de marketing más efectivamente para evitar el desperdicio.

Con el marketing en redes sociales y en la red mundial, el crecimiento de la generación de consumidores es inevitable a medida que las organizaciones intentan establecer relaciones virtuales con sus partes interesadas. Los intentos de establecer estas relaciones han llevado a la creación de una serie de programas de lealtad o de relación con el cliente que ofrecen ofertas o privilegios especiales, pero también han dado lugar a un aumento del spamming.

ACTIVIDAD: Estrategia de Segmentación

  • Formar grupos de trabajo de 4 integrantes
  • Simulen que están iniciando una nueva actividad empresarial, la cual consiste en una importante empresa farmacéutica que quiere incursionar en el campo de la limpieza facial, específicamente en cremas anti acné. Desarrollen lo siguiente:
  • Propongan tres opciones de segmentación de mercado de consumidores de cremas anti acné
  • Seleccionar la opción más atractiva y sustenten por qué.
  • Decidan la estrategia de atención al mercado que deberá tener la empresa y sustenten por qué.
  • Especificar él o los mercados objetivos.
  • Presentar el trabajo en dipositivas para exponer en la clase.

3. Plan comunicacional

Marketing

El Marketing es arte y ciwncia a la vez. como arte exige creatividad y percepción . Como ciencia, exige planeación. análisis, y disciplina. Las necesidades de marketing en las empresas pequeñas son únicas y difieren considerablemente del marketing corporativo.

En las grandes coorporaciones es posible que exista un departamento dedicado a desallorar y ejecutar planes de marketing integrales invirtiendo gran cantidad de recursos dinero, tiempo y personal. Por lo geral las pequeñas empresa no tienen ese grado de sofisticación.

Mercadeo comercial undefined

Si ajustamos nuestra definición de marketing al inicio de este Unidad, podemos identificar una definición de marketing comercial:

El mercadeo es el proceso para que una organización ayude a identificar y satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores de manera rentable.

Algunas definiciones de marketing comercial incluyen referencias únicamente a las actividades de comercialización en el sector privado y no al Sector público o gubernamental. El uso creciente de asociaciones público-privadas puede exigir en algunos países una revisión de la definición de mercadeo comercial.

El marketing comercial se justifica sobre esta base: si una empresa toma un riesgo, crear un nuevo producto y tratar de usar el marketing para ayudar al producto a ser sostenible, la ganancia debe ser la recompensa de la actividad comercial.

Mercadeo social undefined

El surgimiento de un entorno externo más ético y socialmente responsable ha dado lugar a una nueva generación de marketing social. Tanto el sector privado como el público lo han aceptado. La atención se centra en comunicar la existencia y ensalzar la virtud de bienes de mérito, como la educación y la salud, mientras que, por ejemplo, se crea conciencia y se apunta a reducir el consumo de productos deméritos (como el alcohol, los cigarrillos y la comida chatarra) dado que estos productos puede tener impactos significativos en la comunidad en general. Cualquier generación de ganancias es de importancia secundaria. En marketing social, el mensaje es el objetivo.

Roles de marketing:

• El marketing es un proceso de gestión por lo que requiere que las personas asumar la responsabilidad de la toma de decisiones..

• El marketing implica identificar las necesidades y deseos de los clientes. Esto se puede hacer a través de la investigación de mercado y análisis de los datos.

• El marketing implica anticipar o predecir lo que los clientes pueden querer en el futuro. Por ejemplo, mediante la investigación de nuevos productos han creado mercados de laptops, smartphones, autos híbridos y smart.

Ejemplo de Marketing guerrilla

Terminos relacionados:

Términos Relacionados

Actividad (debate) :

Preguntas para la discusión:

  • ¿Tenemos realmente opciones ilimitadas dado el pequeño número de grandes empresas que controlan algunas de las más importantes marcas populares del mundo?
  • ¿Cuáles son las implicaciones de la ilusión de la figura de elección para un nuevo negocio que está considerando desarrollar un nueva barra de chocolate, cereal de desayuno o refresco?
  • ¿Cómo es posible la entrada para un nuevo negocio en estos mercados globales? ¿Y cómo puede ayudar el marketing?

2.3 Costos unitarios

DETERMINACIÓN DEL COSTO DEL PRODUCTO

El costo unitario se determina dividiendo el costo total entre la cantidad de producción.
La información necesaria es la siguiente:

Costos proyectados de:

  • Material directo
  • Mano de obra directa
  • Costos o Gastos de fabricación

A continuación los componentes del costo por tipo de empresa:

Componentes del costo por tipo de empresa

Cálculo de Costo Unitario.

El cáculo del costo unitario se efectúa aplicando la fórmula:

Ejemplo de Cálculo: Los costos de producción en la fábrica de mermeladas suman $245,00 y los costos indirectos de fabricación $200,00. Para la elaboración de 240 frascos de 300gr. Calcular costo unitario.

Cálculo de Costo Unitario

CÁLCULO DEL PRECIO

Para calcular el precio de venta se debe establecer un margen de utilidad comprendido en un porcentaje, 30%, 50%, etc. Este porcentaje se sumará al costo unitario para obtener el P.V.P.

Tomando en cuenta el ejemplo anterior de la producción de mermelada:

Cálculo del Precio

ACTIVIDAD:

2.2 Gastos de operación

Clasificación de Gastos Operacionales

Son aquellos desembolsos necesarios para la operación del negocio, los cuales deben estar planificados de forma mensual. Estos se dividen en gastos de Administración, y gastos de Venta.

https://www.mindmeister.com/es/1406548024/gastos-de-operaci-n

Ejemplo de Presupuesto de Gastos Operacionales:

Considerando un emprendimiento que se dedica a la confección de uniformes deportivos, los gastos preoperacionales estimados son los siguientes:

tabla de gastos

En función de los gastos estimados se realiza el presupuesto de gastos.

Presupuesto de gastos

ACTIVIDAD:

2.1 Costo del producto

COSTOS DE PRODUCCIÓN.

Los costos de producción los encontramos en los siguientes elementos : materiales, mano de obra, y gastos de producción.

La materia prima es suceptible a transformación, ensamble, mezcla, etc. La Mano de Obra es el esfuerzo humano indispensable para transformar la materia prima. Gastos de fabricación agrupa las salidas de dinero para otras actividades que estan relacionadas a la elavoración del producto como son los envases etiquetas, salarios, fuerza motriz, etc.

Los costos de producción se dividen en Costos Fijos y Costos Variables:

https://www.mindmeister.com/1406479356/costos-de-producci-n

CÁLCULO DE LOS COSTOS TOTALES :

Se obtiene aplicando la siguiente fórmula:

Costos Fijos + Costo Variable Total = Costos Totales

CT= CF+CVT

Ejemplo: Consideremos que en un emprendimiento que fabrica mesas de madera, necesita saber cuales serán sus costos para producir 100 unidades. Para lo cual tiene los siguientes costos de producción:

Costos Fijos: Sueldo de un operario $400,00, alquiler del taller $200,00

Costos Variables: Materias primas- madera $ 20,00, insumos: laca, clavos, pega por mesa $ 2,00.

ACTIVIDAD:

2. Plan operacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD :

GRÁFICOS ORGANIZATIVOS
Antes de enrrolarte en el análisis de la estructura organizacional, debes intentar dibujar un organigrama de tu escuela o colegio. Evita los nombres y las personalidades y concéntrate en los roles. Pídele a un compañero de clase que haga lo mismo. Luego comparen sus resultados.

ORGANIGRAMA.-Representación gráfica de la estructura de una organización. El emprendedor debe detallar las funciones de cada área. A continuación ejemplos de departamentos y funciones.

1.4 Beneficiarios y clientes

BENEFICIARIOS

Los beneficiarios de un proyecto son las personas que obtendrán algún tipo de beneficio de la implementación del mismo. Se pueden identificar dos tipos de beneficiarios: Directos e indirectos.

Beneficiarios directos: Los beneficiarios directos son aquéllos que participarán directamente en el proyecto, y por consiguiente, se beneficiarán de su implementación. Así, las personas que estarán empleadas en el proyecto, que los suplen con materia prima u otros bienes y servicios, o que usarán de alguna manera el producto del proyecto se pueden categorizar como beneficiarios directos. Los pacientes potenciales de una clínica o los niños que posiblemente asistirán a la escuela local (y sus familias) se clasificarían como beneficiarios directos; también, la enfermera o el maestro/maestra que trabajen en la clínica y en la escuela. Los beneficiarios directos de una vía de acceso pueden incluir a las personas que se prevé que la transitarán (conductores y pasajeros), así como a los agricultores y otras personas que empleen camiones para transportar bienes por la carretera.

Beneficiarios indirectos: Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que viven al interior de la zona de influencia del proyecto. Por ejemplo los beneficiarios indirectos de una vía de acceso pueden incluir a todos los habitantes de las comunidades ubicadas en un área cercana a la misma, así como aquéllos que viven a pocos kilómetros a cada lado de al vía.

Actividad:

Mira el siguiente video y comenta en en el blog qué necesidad cubre el emprendimiento y cuáles fueron sus beneficiarios.

1.2 Actividad del Emprendimiento

Idea de emprendimiento

ACTIVIDAD EMPRESARIAL

Al iniciar la actividad empresarial, el promotor del mismo debe tener en cuenta al poner en marcha su idea empresarial, cuáles serán las actividades principales en función del planteamiento del problema planteado anteriormente.

Para describir la actividad se debe tomar en cuenta las siguientes preguntas:

  • ¿Cómo va el diseño del producto?
  • ¿Quiénes serían los principales clientes?
  • ¿Dónde y cómo se llevará a cabo la producción, el equipo que se necesita?
  • ¿Conqué recursos se realizarán las actividades?
  • ¿Qué características tendrán los colaboradores?

Un ejemplo de descripción de negocio:

Descripción del emprendimiento

ACTIVIDAD:

Vista previa(abre en una nueva pestaña)Añadir título1.2 Actividad del EmprendimientoIdea de emprendimiento

ACTIVIDAD EMPRESARIAL

Al iniciar la actividad empresarial, el promotor del mismo debe tener en cuenta al poner en marcha su idea empresarial, cuáles serán las actividades principales en función del planteamiento del problema planteado anteriormente.

Para describir la actividad se debe tomar en cuenta las siguientes preguntas:

  • ¿Cómo va el diseño del producto?
  • ¿Quiénes serían los principales clientes?
  • ¿Dónde y cómo se llevará a cabo la producción, el equipo que se necesita?
  • ¿Conqué recursos se realizarán las actividades?
  • ¿Qué características tendrán los colaboradores?

Un ejemplo de descripción de negocio:

La imagen tiene un atributo ALT vacío; su nombre de archivo es descripcic3b3n.jpg
Descripción del emprendimiento

ACTIVIDAD:

  • Entre al siguiente link donde podrá encontrar una herramienta de ayuda para realizr la descripción del emprendimiento. http://mercadeoparaemprendedores.com/recursos/descripcion-de-negocio/
  • Con el grupo de trabajo, basándose en el plantemiento del problema realizado en la entrada anterior, describan detenidamente las actividades de su emprendimiento.

ListaCrea una lista de viñetas o numerada.

  • Entre al siguiente link donde podrá encontrar una herramienta de ayuda para realizr la descripción del emprendimiento. http://mercadeoparaemprendedores.com/recursos/descripcion-de-negocio/
  • Con el grupo de trabajo, basándose en el plantemiento del problema realizado en la entrada anterior, describan detenidamente las actividades de su emprendimiento.

1.1 Planteamiento del Problema

En emprendimiento el planteamiento del problema define exactamente la situación por resolver, el fenómeno que afecta directamente a una población, además tiene una función específica al proporcionar la visión, el enfoque con el cual se pretende resolverlo, lo que a su vez justifica su creación.

Empieza por escribir el estado ideal de las cosas, para luego explicar la problemática, la situación por resolver mediante la implementación del emprendimiento. Por ejemplo, si se desea establecer un emprendimiento sobre realización de detalles personalizados, se podría generar el planteamiento del problema similar a este:

Ejemplo de Planteamiento del Problema: » Hoy endía diversas empresas ofrecen detalles personalizados promocionándolos desde sus locales comerciales o a través de blogs y/o redes sociales para que sus clientes desde cualquier punto puedan observar el producto a adquirir, elegir el que más les guste y hacer un pedido a domicilio; sin embargo en la parroquia El Esfuerzo Ubicada a 23,8 km del cantón Santo Domingo no existe este servicio personalizado de forma permanente en un local físico o virtual. Por lo tanto cuando sus habitantes necesitan un arreglo de este tipo, tienen que trasladarse, al sitio o esperar un tiempo considerable para la entrega si el pedido se hizo en línea; convirtiendose en un problema ya que ocupaciones como el trabajo, el estudio, las tareas del hogar y los horarios tan extensos que a diario manejan las personas, les dificulta en gran manera poder salir y adquirir un buen detalle para obsequiar en alguna fecha especial».

ACTIVIDAD:

  • Formar grupos de trabajo
  • Escojan una idea de emprendimiento para su zona geográfica, provimcia, cantón, o parroquia
  • Determinen el problema que va a resolver
  • Redactar la actividad en un documento de Word
  • Subir el documento en la signación creada en edmodo denominada Planteamiento del Problema.

1. Descripción del Emprendimento

DESCRIPCIÓN DE LAS NECESIDADES:

Antes de empenzar con nuestro emprendimiento debemos formular la idea de negocio o que tipo de servicio queremos ofrecer a la comunidad, para esto el primer paso es determinar la necesidad que la zona geográfica posee y cómo el potencial emprendimiento satisface dicha necesidad.

Las necesidades de una comunidad rural pueden ser diferentes a las de una provincia o una gran ciudad. Tomando en cuenta la pirámide de necesidades de Abraham Maslow, las personas se motivan a consumir o adquirir bienes o servicios en la medida que satisfacen esta escala de necesidades.

piramide de necesidades de Abraham Maslow

Como emprendedores debemos conocer las necesidades de nuestra entorno, partindo de preguntas esenciales:

  • ¿Qué le hace falta a este mercado?
  • ¿Cuál es la idea central y cuáles son los objetivos del negocio?
  • ¿Cuál es la idea central y cuáles son los objetivos del negocio?

Otro aspecto importante tiene que ver con la forma en que son satisfechas estas necesidades actualmente. En este sentido obtendremos respuestas sobre satisfacción total, parcial o que no son satisfechas. Sobre la base de estas respuestas podemos determinar los potenciales emprendimientos que satisfagan dichas necesidades.

Para lograr una investigación exitosa el estudiante emprendedor debe ser muy curioso, y buscar informació en personas cercanas como sus familiares, lideres de opinión, autoridades de la localidad, internet, visitas a otras ciudades. Una herramienta muy utilizada por las empresas es el «estudio de mercado», con la intervención de los instrumentos de recopilación de la información abordadas en los contenidos de 2 do BGU. las mismas que implican menor o mayor costo según la profundidad del estudio. Actualmente podemos realiza encuestas en línea por medio de varias páginas de la web como por ejemplo en surveymonkey…

Una vez recolectada la información, se clasifica en una matriz que ayudará a determinar el potencial emprendimiento:

Matris de Identificación de necesidades

Actividad 1:

Observa el video, luego determina las fases para realizar un diagnóstico de necesidades comunitarias. adjuntar la actividad al portafolio de trabajos en clase.

Diagnóstico de necesidades comunitarias

Actividad 2:

  • Formar grupos de 4 integrantes
  • En el grupo de trabajo determinen cinco necesidades puntuales de su zona geográfiica
  • Con esa información llenar la matríz de identificación de necesidades indicada

«Sé tú mismo. Los demás puestos están ocupados.» — Oscar Wilde.

Esta es la primera entrada de mi nuevo blog. Acabo de empezar a escribir este nuevo blog. ¡Mantente al día para leer más entradas! Suscríbete a continuación para recibir notificaciones cuando publique nuevo contenido.

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